專題：第二十二屆年度管理大會

　　“第二十二屆年度管理大會——中國式現(xiàn)代化：數(shù)智之道”于2024年11月28日在北京舉行。中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長彭華崗出席并發(fā)表演講。

　　以下為演講實錄：

　　我這一年一直在做中國企業(yè)改革發(fā)展研究會，不遺余力的宣傳、推進ESG的發(fā)展，有些許感想與大家分享：

　　第一，不忘初心、牢記責任。ESG是聯(lián)合國為了推動全球可持續(xù)發(fā)展提出的，從資本端推動企業(yè)更好的注重環(huán)境社會問題。我們說它是從資本向上來推動商業(yè)向上。但在這個過程中，很多人，特別是做財務(wù)的人，一直想把ESG帶有誘導(dǎo)性。企業(yè)推動ESG，會被資本更看好，這其實沒錯。但我認為整個過程中，不能忘記的本心是為了更好的對利益相關(guān)方負責，我認為推動ESG發(fā)展首先要牢記初心、不忘責任。

　　第二，放眼全球、立足本土。ESG是聯(lián)合國提出的國際語言，但從企業(yè)對利益相關(guān)方負責人的角度，最大的利益相關(guān)方或者最在意的利益相關(guān)方在本土。因此本土政府的政治導(dǎo)向和法律法規(guī)應(yīng)該企業(yè)實現(xiàn)ESG發(fā)展的重要依據(jù)。

　　第三，循序漸進、鼓勵進步。現(xiàn)在大家都知道歐洲、美國、RSSP都出來了，給出了驚人的排放范圍，這導(dǎo)致我們當前在測量標準在統(tǒng)一方面出現(xiàn)模糊地帶。對于這個問題，高標準是我們追求的目標，但在實踐過程中必須充分考慮企業(yè)之間的差異，一方面要強調(diào)ESG的高標準，為企業(yè)豎立明確的發(fā)展方向。另一方面，更要鼓勵企業(yè)從最基本的要求做起，循序漸進的推進ESG的實踐。

　　第四，發(fā)揮價值、貢獻價值。可持續(xù)發(fā)展在實際操作層面臨著錯綜復(fù)雜的問題，從全球氣候變暖到地區(qū)性的社會矛盾，這些問題的解決需要全社會的共同努力，每個企業(yè)都有其獨特的優(yōu)勢，沒有一個企業(yè)能解決所有的問題，也沒有一個企業(yè)可以置身事外。實際在座的很多企業(yè)在履行社會責任ESG方面都做得非常好，對整個社會有巨大的貢獻。

　　第五，科技賦能、創(chuàng)新引領(lǐng)。我今年做了一個很有趣的事，大家都在做AI、大模型，到楊杰董事長那去，向我展示了“九天大模型”，給我展示“數(shù)字人”。后來我們想有很多通用的大模型，從ESG的角度它有很多是比較特殊的，比如中小企業(yè)的ESG報告沒有那么大的資源，用大模型可以幫企業(yè)寫報告；比如現(xiàn)在數(shù)據(jù)標準不一，很容易出現(xiàn)所謂的漂綠問題，用大模型幫企業(yè)對數(shù)據(jù)進行分析，防止出現(xiàn)漂綠。

　　最后，在來的路上，因為堵車，我也用金牛大模型寫了首詩。今天是感恩節(jié)，在這里給大家分享一下：英才齊聚感恩時，笑語歡聲畫舊枝。共續(xù)友情心暖暖，同來未來自遲遲；往昔點滴皆珍貴，此刻歡言飲酒至；收獲滿滿情誼在，前程似錦夢飛馳。謝謝。

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