EDCC-企業架構推進中心

EDCC?是中國信通院為聚焦和推動企業架構方法論在中國的實踐與落地，聯合行業龍頭企業共同發起成立，致力于引領各行業數字化發展和促進企業數字化發展溝通與合作的平臺。EDCC旨在匯聚產、學、研、用各方力量，圍繞架構實踐與創新攜手共同開展產業研究、標準制定、測試驗證、沙龍活動、企業走訪、案例征集等工作。截至目前，已有52家單位，100余名專家（含三位個人專家）加入“EDCC-企業架構推進中心”。

隨著我國各行業企業數字化轉型發展進入新階段，迫切需要一套行之有效的核心方法論，在推動企業深化變革過程中發揮出IT界“新時代中國特色社會主義思想”般的重要價值，重塑企業發展基因從而為邁向未來數智化企業奠定根基。這套方法論要成為構建中國特色現代 IT 治理體系的指導思想，一要有助于形成統一的轉型藍圖共識，二要有助于讓戰略真正落地，三要有助于讓IT與業務對齊，四要有助于提升企業敏捷性，五要有助于降低IT投資風險。企業架構體系是國內外當前應用最廣泛的方法論之一。

企業架構（Enterprise Architecture，EA）概念從上世紀八十年代提出，經過40多年的迭代與本土化演進，經受住了重重考驗，已經成為我國眾多大中型企業在數字化轉型中的重要抓手。企業架構提供了一種自上而下，從粗到細，先關注整體，再關注細節的規劃與設計方法，它定義了一組結構化的元素和元素之間的關聯關系，來描述規劃與設計所相關的輸入和輸出，包括業務、數據、應用、技術以及底層的基礎設施平臺等。

企業架構將企業戰略轉化為企業數智化發展與變革的需求、原則、目標藍圖及未來模型，是銜接戰略與項目實施的橋梁與統一語言，基于企業架構的數字化管控正成為“體系化數轉智改戰略”實施中“強化頂層設計細化任務推動”的核心方法論，是提高數字化治理水平，降低系統復雜程度的有效管理工具。因此引入企業架構方法，通過架構藍圖和企業建模對數智化戰略愿景進行系統性的、分層分級的梳理和詮釋、建模和工程化，可以實現全公司上下在同一張藍圖上統一認識，在同一套模型上聚力發力，形成一體化合力，從而更有效地指導數智化項目的實施。

2025年1月8日，由中國信息通信研究院（簡稱“中國信通院”）主辦的“EDCC-企業架構推進中心”年終總結會暨供需交流對接會在京召開。來自中國聯通、北京移動、中核工程、中物院流體物理研究所、中國國際航空、國家管網、國家能源集團信息技術公司、中國鐵塔信息技術研究院、一汽-大眾、京東方、極氪、太平洋保險集團數智研究院、人保科技、平安人壽、中郵保險、國泰君安證券、浙江農商聯合銀行、華為云、阿里云、金蝶、IBM、優锘科技、數孿模型科技、遠光軟件、普聯軟件、國網信產埃森哲、中電金信等50余家單位的專家代表參加會議。

會議首先為“EDCC-企業架構推進中心”第四批成員單位授牌。第四批成員單位分別為：中國工程物理研究院流體物理研究所、中國移動通信集團北京有限公司、五礦證券有限公司、中國平安財產保險股份有限公司、北京國網信通埃森哲信息技術有限公司、春秋航空股份有限公司、浙江農村商業聯合銀行股份有限公司、信泰人壽保險股份有限公司、天合光能股份有限公司、廈門強力巨彩光電科技有限公司、普聯軟件股份有限公司、上海美礪科技有限公司、贊同科技股份有限公司，及個人專家劉文安。

（注：以上部分內容和全部圖片來自于公眾號“EDCC 架構視界”文章《“EDCC-企業架構推進中心”年終總結會暨供需交流對接會在京成功召開》，在此感謝中國信通院 EDCC 團隊的支持。）

普聯企業架構方法論

普聯軟件股份有限公司（以下簡稱“普聯軟件”或公司）專注集團企業信息化工作20多年，特別是在能源行業、建筑行業、地產行業、金融行業等集團信息化實踐中，積累了豐富的成功案例和實施經驗，對于超大型復雜結構企業集團管理軟件的設計、開發、集成項目具有突出的交付能力。

公司擁有包括中國石油、中國石化、中國海油、國家管網、中國中化、中國建筑、中國中鐵、國航集團、東航集團、國藥集團、中車集團、中國大唐、通用技術、中核工業、中國廣核、國家電網、中國華能、中國華電、山東能源等大型國央企，萬達集團、龍湖集團、紫金礦業、小米集團、京博集團等行業龍頭企業，浦發銀行、農業銀行、招商銀行、太平洋保險、中國人壽等金融保險機構，以及財政部、銀保監會等政府部門在內的高端客戶群，是中國500強中多家集團企業的信息化核心合作伙伴。

隨著大中型企業數字化轉型進入深水區和體系化，普聯軟件深刻意識到企業架構方法論在支撐企業智能化變革和數字化創新發展中發揮著基礎型作用，在數字化規劃與建設中實施企業架構管控是必經之路也是必由之路。EDCC作為中國信通院云計算與大數據研究所發起的企業架構推進平臺，匯聚了產業界、學術界、研究機構和應用方的力量，致力于推動企業架構方法論的應用與落地，這對于促進整個行業的健康發展具有深遠意義。因此，能夠成為EDCC的一員，與大家共同探索企業架構的最佳實踐和發展趨勢，是普聯軟件的榮幸與機遇。加入 EDCC 后，普聯軟件將積極參與標準制定、技術交流與分享、案例研究與推廣、咨詢服務提供、聯合研究與開發等工作，為構建中國特色的現代 IT 治理體系貢獻自己的力量和智慧。

普聯軟件設有數字化咨詢部，團隊成員不僅具備扎實的業務理解和敏銳的技術洞察力，而且熟悉國內外主流的企業架構框架和方法論，如TOGAF、Zachman、MBSE等，并能夠結合中國特色企業管理制度和業務實踐，創新方法和形成本地化應用體系。普聯軟件數字化咨詢團隊已經成功為數十家央國企客戶實施了我們的方法，獲得了客戶的高度肯定。在企業架構領域，普聯軟件數字化咨詢團隊提供的咨詢服務涵蓋了企業數字化整體藍圖規劃、業務分域藍圖設計、企業架構管控設計和企業建模、數字化項目建設、架構治理和運營等多個方面。

普聯軟件數字化咨詢團隊主張“架構即數字化平臺，數字化平臺即企業服務”的先進企業架構管理理念，這一理念的核心在于將企業架構轉化為一個可持續演進的數字化平臺，使這個平臺成為不斷固化企業生產力的源泉，源源不斷地將企業的資源和能力轉化為具有高附加值的企業服務，為業務創新和價值創造提供持久動力。

在實踐這一理念的過程中，我們致力于構建一個無縫銜接的數字化生態系統，涵蓋需求管理、架構設計、平臺建設、產品研發、架構建模以及架構運營等關鍵環節。通過這種一體化的企業架構管理體系，我們確保每一個環節都緊密相扣，形成一個高效運轉的整體，從而實現從戰略規劃到實際執行的高質量對接。我們遵循“自上而下細化數字化戰略，自下而上遵從目標架構，精細化分級分類管控”的原則，基于架構管控統籌管理項目全生命周期，實現項目的集約化建設和運營，降低成本和復雜性。這種方法不僅保證了IT項目的架構與企業整體架構的高度一致，還確保了架構能夠在組織的最底層得到切實的實施和應用，實現了架構資產狀態與設計意圖的一致性。

最終，我們可以幫助企業打造一個“需、管、建、研、用”五位一體的數字化持續治理環境，以支持企業數字化轉型從點線面向體系化發展。在這個環境中，每個元素都相互協作，共同提升企業的靈活性、響應速度和服務質量，助力企業在快速變化的市場中保持領先地位，并實現可持續發展。為實現這一目標，我們有一套整體的咨詢工作方法論，如下圖所示。

2025年是“十四五”規劃收官之年，同時也是開啟“十五五”藍圖的關鍵時期。這一年既是深化改革和數字化轉型的重要轉折點，也是企業邁向新高度的戰略機遇期。面對這一關鍵節點，企業架構管控作為一張全面而精準的導航圖，可以從以下四個方面為企業提供明確的發展方向：

一、戰略指引：從總結到勾勒未來

企業架構管控不僅回顧并總結了“十四五”期間所取得的成就，還以遠見卓識為“十五五”的宏偉愿景鋪路。它如同燈塔，在不確定性的環境中為企業提供清晰的方向感，確保每一個決策都朝著既定目標穩步前進。

二、形成合力：統一思想行動的力量

企業架構管控不僅是戰略規劃的管理工具，更是團隊精神的凝聚劑。通過它，每一位員工都能站在更高的視野俯瞰全局，做到“心往一處想、智往一處謀、勁往一處使”。這種由內而外激發的力量，是企業在競爭激烈的市場環境中保持活力與創新的源泉。

三、構建橋梁：連接各領域的統一語言

借助企業架構管控，可以構建一座連接業務、數據、應用、技術和安全等各個領域的橋梁。這不僅僅是一張靜態的藍圖，而是動態變化的指揮中樞，實現了各領域既有協同又各有所長的一體多面的企業畫像模式，確保在每一個決策時刻都能做到“看得清、管得住、控得精、治得動”。

四、動態指揮實景沙盤：確保決策透明化精細化

企業架構管控可以形成企業實景沙盤，支持動態指揮，確保決策過程的透明化、精細化和實時響應能力。每一次決策都如棋盤上的妙手，精準無誤地推動企業向著既定目標前進，成為企業持續創新與成長的動力引擎。

在當前逆全球化和和激烈動蕩的國際環境下，我們希望通過幫助企業實施架構管控，助力企業穿越不確定性，實現從優秀到卓越的蛻變，并能成為推動企業持續創新與成長的關鍵伙伴。希望通過我們的共同努力，構建一個智能化、靈活化且高度響應市場需求的企業數字化環境，讓每一個決策都基于精準的數據洞察，每一次變革都能無縫融入企業的日常運營之中。

（轉自：普聯軟件股份有限公司）