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供應鏈戰略供應鏈戰略五大策略
供應鏈戰略的五大策略涵蓋了運營、渠道、外包、客服和資產網絡等關鍵領域，每個領域都有其獨特的功能和決策要點。 運營策略：企業需決定如何生產產品或提供服務，包括庫存生產、按訂單生產、按訂單裝配等不同方式，同時考慮是否將生產外包或追求離岸生產。
供應鏈戰略的五大策略涉及運營、渠道、外包、客服和資產網絡等關鍵領域，每個領域都有其獨特的作用和決策點。在運營策略中，企業需要決定如何生產產品或提供服務，包括庫存生產、按單生產、按單裝配等不同方式，以及是否將生產外包或追求離岸生產。
運營策略：企業的運營策略是供應鏈戰略的基礎，決定了生產產品或提供服務的方式。是采用庫存生產、按訂單生產還是混合模式？是選擇外包、離岸生產還是接近客戶的裝配方式？這些決策將影響供應鏈的構成、投資以及工作流程和信息系統的設計。渠道策略：渠道策略關注產品或服務如何到達買家或終端用戶。
客服策略客服策略是另一個關鍵的策略。應該從兩方面來看客服策略：總量和客戶所能帶來的盈利能力，還要懂得客戶真正的需求是什么。這兩方面的知識都可以集成到供應鏈策略中，因為有助于優先關注自己的優勢和能力。
首先，聚焦于打造供應鏈，企業需強化與供應商和客戶的協同，構建靈活且高效的物流網絡，以適應市場的快速變化。其次，繞過規模經濟意味著不再盲目追求大規模，而是通過創新和定制化服務，尋求差異化競爭優勢，打破傳統市場格局。
夏普公司基于產品的供應鏈設計策略是什么?
優化供應商選擇，協同研發與生產。優化供應商選擇：選擇行業內具有領先技術和優秀管理能力的供應商進行合作，以確保原材料和零部件的質量和穩定供應。
DFSCM策略是指基于產品協調開發的供應鏈設計策略，就是為供應鏈管理設計產品。目的在于設計產品和工藝以使與供應鏈相關的成本和業務能得到有效的管理，也就是說，要使產品開發與設計和供應鏈設計、供應鏈管理協調起來，使產品能夠較好地適應供應鏈管理的要求。
馬歇爾·費舍爾。基于產品的供應鏈設計策略是由美國供應鏈管理專家馬歇爾·費舍爾提出的。基于產品的供應鏈設計策略主要考慮產品特性，根據產品特性不同，供應鏈的設計也會不同。
供應鏈設計基于產品的供應鏈設計，旨在確保產品與供應鏈功能之間相匹配，從而實現事半功倍的效果。不同類型的供應鏈設計應與產品特性相匹配，以滿足不同類型產品的獨特需求。功能性產品和革新性產品對供應鏈設計有不同的要求。功能性產品需求穩定、可預測，這類產品的壽命周期較長，邊際利潤較低。
第一步是分析市場競爭環境。目的在于找到針對哪些產品市場開發供應鏈才有效，同時對于市場的不確定性要有分析和評價。第二步是總結、分析企業現狀。主要分析企業供需管理的現狀。第三步針對存在的問題提出供應鏈設計項目，分析其必要性。
生產運作總體戰略：涉及決定是自行生產還是采購外部產品，選擇產品結構和產業結構，確定生產是基于預測還是訂單驅動，應用高效的供應鏈管理還是敏捷的供應鏈管理，以及在配送網絡方面的選擇。
如何理解代工中的供應鏈策略?
供應商選擇與管理 選擇合適的供應商是供應鏈管理的第一步。代工企業需要評估供應商的資質、生產能力、質量控制體系等，以確保供應商能夠滿足生產需求。建立長期穩定的供應商關系，通過合同約定、信息共享等方式，加強與供應商的溝通與合作，提高供應鏈的穩定性。
客指與客供：理解代工中的供應鏈策略 在代工領域，客指（AV 或 AVAP）和客供是兩種關鍵的供應鏈管理方式，它們各自帶有獨特的運作模式和影響。客指（AV/AVAP）客指，顧名思義，是客戶指定供應商的簡稱。AV模式下，供應商直接與品牌商合作，負責價格談判，代工廠則可以按照這個價格進行采購。
在這個鏈條中，先后產生采購成本、運輸成本、制造成本，儲存成本，有效的供應鏈戰略就是要考慮供應鏈各環節的相互作 用，達到低成本且高質量滿足客戶需求的目標。
精益供應鏈策略
一） 模塊化策略：通過將產品分解為獨立的模塊，如汽車行業的電池和電子行業的部件，模塊化允許采用通用流程，如Dell按訂單從供應商獲取部件，降低庫存成本。這種方法還利于并行工程，縮短生產周期。（二） 延遲差異化策略：服裝業如貝納通通過延遲染色環節，直到接到準確需求再進行，減少庫存風險。
精益性供應鏈戰略的核心在于通過整合設計到顧客接收產品的整個流程和合作伙伴，以最少的資源快速滿足顧客多變的需求。有效性供應鏈戰略則側重于以最低成本完成原材料到成品在整個供應鏈中的轉換和運輸。供應鏈戰略分為四種類型：精益供應鏈、渠道供應鏈、敏捷供應鏈和柔性供應鏈。
精益供應鏈戰略旨在通過優化流程和提高效率來消除浪費。企業會重點關注供應鏈的每個環節，通過精確預測需求、優化庫存管理、提高物流效率等措施，以降低成本并提升客戶滿意度。敏捷供應鏈戰略 敏捷供應鏈戰略強調供應鏈的靈活性和響應速度。企業需要根據市場變化快速調整供應鏈策略，以應對不可預測的需求波動。
通過延遲策略，企業可以在不降低服務水平的前提下降低庫存水平，從而節省持貨成本。 按照精益的原則，多余的庫存是種浪費，因此應該通過能力來應對需求不確定性。這背后的邏輯是：能力可以轉化成庫存，反之則不成立。
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