目錄一覽：

• 1、凡暢供應(yīng)鏈賣的北面是正品嗎
• 2、oem有哪些供應(yīng)方式及利弊分析
• 3、Polly服飾設(shè)計(jì)成果
• 4、大牌原單是什么意思
• 5、請(qǐng)問(wèn)足球服裝和假耐克和阿迪達(dá)斯一般是在哪里進(jìn)貨的?
• 6、ZARA和優(yōu)衣庫(kù)的供應(yīng)鏈分析

凡暢供應(yīng)鏈賣的北面是正品嗎

1、有正品也有仿品。凡暢供應(yīng)鏈賣的北面有正品也有仿品。北面是全球知名的戶外品牌，其產(chǎn)品包括各種戶外服裝、背包、鞋履等。凡暢供應(yīng)鏈商家銷售北面品牌的服裝，其中一些是獲得了官方授權(quán)的正品，但也有一些是仿冒品。

2、雖然平臺(tái)對(duì)供應(yīng)商的掌控能力有限，但M2C模式至少可以在貨源端保障正品。一方面，入駐的商家需要提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、海外零售資質(zhì)等證明；另一方面，商品幾乎由海外直郵。當(dāng)然，天貓國(guó)際和洋碼頭都在供應(yīng)鏈的倉(cāng)儲(chǔ)和物流環(huán)節(jié)做更多布局，通過(guò)打通各環(huán)節(jié)信息系統(tǒng)甚至自建的方式來(lái)彌補(bǔ)平臺(tái)模式的缺陷，后文將詳細(xì)分析。

3、折扣店賣的東西是正品。國(guó)內(nèi)以及國(guó)外大家肯定都看到過(guò)某些大牌自己的品牌折扣店，大多是因?yàn)檫^(guò)季、庫(kù)存多、滯銷情況嚴(yán)重，堆至倉(cāng)庫(kù)不僅積壓占地方而且會(huì)占用大量的現(xiàn)金流等原因，把商品以及較低的價(jià)格在自己品牌旗下的折扣店內(nèi)集中出售，這種商品都是滯銷品，不會(huì)是假貨的。

4、月15日，長(zhǎng)安汽車總裁王俊在2021中國(guó)汽車供應(yīng)鏈大會(huì)上表示，2021年注定是一個(gè)不平凡的年份。中國(guó)汽車品牌如何在智能化、電動(dòng)化的進(jìn)程中，建立與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈區(qū)別更大的新型供應(yīng)生態(tài)圈非常關(guān)鍵。

oem有哪些供應(yīng)方式及利弊分析

1、**進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)：** 通過(guò)OEM方式，國(guó)內(nèi)企業(yè)可以開拓國(guó)際市場(chǎng)，增強(qiáng)全球意識(shí)。 **規(guī)模生產(chǎn)，降低成本：** 現(xiàn)代化生產(chǎn)中存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，OEM可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低單位成本。

2、OEM適應(yīng)為顧客提供完整的解決方案；（5）OEM適應(yīng)建立新穎競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要。

3、買斷方式：品牌擁有方買斷ODM廠商現(xiàn)成的某型號(hào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，或品牌擁有方單獨(dú)要求ODM廠商為自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案。不買斷方式：品牌擁有方不買斷ODM廠商某型號(hào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，ODM廠商可將同型號(hào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)采取不買斷的方式同時(shí)賣給其它品牌。當(dāng)這兩個(gè)或多個(gè)品牌共享一個(gè)設(shè)計(jì)時(shí)，兩個(gè)品牌產(chǎn)品的區(qū)別主要在于外觀。

4、提供OEM的企業(yè)往往在OEM購(gòu)買方的產(chǎn)品供應(yīng)鏈中扮演重要角色，OEM購(gòu)買方可以在生產(chǎn)管理， 市場(chǎng)營(yíng)銷 ，產(chǎn)品開發(fā)等方面具備較強(qiáng)實(shí)力，在合作過(guò)程中，OEM供應(yīng)方可以在產(chǎn)品質(zhì)量控制，成本控制，經(jīng)營(yíng)效率控制等的管理上按照購(gòu)買方的要求組織生產(chǎn)，以先進(jìn)的組織控制，來(lái)自于“干中學(xué)”經(jīng)驗(yàn)積累，提高企業(yè)的管理水平。

5、OEM（OriginalEquipmentManufacturer）是受托廠商按來(lái)樣廠商之需求與授權(quán)，按照廠家特定的條件而生產(chǎn)，所有的設(shè)計(jì)圖等都完全依照來(lái)樣廠商的設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行制造加工。ODM是指某制造商設(shè)計(jì)出某產(chǎn)品后，在某些情況下可能會(huì)被另外一些企業(yè)看中，要求配上后者的品牌名稱來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，或者稍微修改一下設(shè)計(jì)來(lái)生產(chǎn)。

Polly服飾設(shè)計(jì)成果

在服裝設(shè)計(jì)方面，POLLY（柏莉）不僅建立了一支由國(guó)際水準(zhǔn)設(shè)計(jì)師構(gòu)成的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，還與法國(guó)、意大利、香港等地的知名設(shè)計(jì)師進(jìn)行長(zhǎng)期合作。每年設(shè)計(jì)研發(fā)的產(chǎn)品數(shù)量超過(guò)1000種，展示了其在設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新和豐富性。

隨著品牌的發(fā)展，POLLY（柏莉）于1977年有了自己的商店，逐步在法國(guó)乃至歐洲成為著名女裝連鎖店。2011年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，以獨(dú)特的銷售模式（互聯(lián)網(wǎng)銷售）取得了優(yōu)異的銷售成果，深受全球時(shí)尚青年的喜愛(ài)。設(shè)計(jì)師品牌的優(yōu)異設(shè)計(jì)，價(jià)格卻更為低廉，讓大眾都能享受到最高時(shí)尚。

POLLY（柏莉）服飾經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類豐富多樣，旨在為現(xiàn)代女性提供全方位的時(shí)尚選擇。女裝系列中，POLLY（柏莉）時(shí)尚下裝以其獨(dú)特的剪裁設(shè)計(jì)，不僅能夠提臀，還能夠拉長(zhǎng)大腿線條，展現(xiàn)女性最迷人的部位，使雙腿看上去更加修長(zhǎng)，即使在寒冷的冬季，也能展現(xiàn)出纖細(xì)與修長(zhǎng)的美感。

大牌原單是什么意思

大牌原單指的是與高端品牌直接相關(guān)的原產(chǎn)品訂單或原單貨源。這些產(chǎn)品遵循品牌的官方設(shè)計(jì)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，通常由品牌授權(quán)的生產(chǎn)商制作生產(chǎn)。原單的特點(diǎn)是它們與正品幾乎完全一致，質(zhì)量上乘，但價(jià)格相對(duì)于市面上的其他同類產(chǎn)品更加親民。

所謂的原單，指的是由國(guó)外大品牌提供面料、版型，到國(guó)內(nèi)尋找廠家生產(chǎn)。還有一種說(shuō)法是，廠家從計(jì)劃廢棄的物料中偷偷拿一部分生產(chǎn)出的衣服，就是“原單”。原單不屬于正品生產(chǎn)的計(jì)劃內(nèi)，因此不是正品。原單是什么意思 原單又叫做余單、尾單、尾貨，質(zhì)量合格的原單，就是專賣店里的“正品”。

原單也叫余單、尾單，是由國(guó)外大品牌提供面料、版型，到國(guó)內(nèi)尋找廠家生產(chǎn)。廠家生產(chǎn)出的質(zhì)量合格的，就是專賣店里的“正品”。正品一般指的是專柜、專賣店等官方渠道購(gòu)買的服飾產(chǎn)品。

原單就是國(guó)外大品牌提供面料、版型，到國(guó)內(nèi)尋找廠家生產(chǎn)。質(zhì)量合格的，就是專賣店里的“正品”。“原單貨”就是生產(chǎn)廠家從計(jì)劃報(bào)廢物資中偷偷加工的成衣。它和“真貨”的唯一區(qū)別就在于它不在原計(jì)劃內(nèi)，數(shù)量較少。正品就是原廠出的，品牌授權(quán)專柜賣的。

請(qǐng)問(wèn)足球服裝和假耐克和阿迪達(dá)斯一般是在哪里進(jìn)貨的?

1、[假耐克和阿迪達(dá)斯的來(lái)源] 非法制造工廠主要位于中山沙溪和東莞的部分服裝廠。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，廣州大道北體育學(xué)院外的體院體育用品街市、二沙島體育訓(xùn)練基地附近的海印二沙體育精品廊和新港西路姿源慧中大東門等地點(diǎn)的商店，公然銷售假冒的球衣。

2、一位曾經(jīng)做過(guò)球衣批發(fā)的行內(nèi)人士向記者透露，如果想在外地開間翻版球衣專賣店，那可以到廣州火車站周邊的服裝批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨，那里品種齊全，價(jià)格公正，物流也很方便。如今很多來(lái)自各地的經(jīng)銷商都在那里進(jìn)貨。

3、通常情況下，商場(chǎng)和專賣店銷售的耐克和阿迪達(dá)斯產(chǎn)品是由授權(quán)代理商從官方公司進(jìn)貨的。 這些公司擁有特定的生產(chǎn)工廠，代理商從這些工廠提取產(chǎn)品，然后銷售到專賣店。 在專賣店銷售的阿迪達(dá)斯鞋子，都是官方認(rèn)證的正品。

4、全國(guó)最大的耐克、阿迪達(dá)斯一級(jí)代理商只有一家，那就是滔搏運(yùn)動(dòng)。滔搏擁有中國(guó)最大且高度下沉的運(yùn)動(dòng)鞋服直營(yíng)門店網(wǎng)絡(luò)，覆蓋中國(guó)30個(gè)省份的近270個(gè)城市，擁有8300余家直營(yíng)店鋪，自有員工約40000多名。

5、nike的直屬?gòu)S是沒(méi)有啦！adidas的現(xiàn)在就只有蘇州的，但明年也會(huì)關(guān)啦！至于代工的，番禺和東莞應(yīng)該還有，知道的就是cat的在順德林岳有家。

6、無(wú)論是購(gòu)買國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的還是外國(guó)產(chǎn)的耐克和阿迪達(dá)斯鞋子，其實(shí)質(zhì)都是代工產(chǎn)品，不存在技術(shù)上的優(yōu)劣之分。 考慮到蘋果手機(jī)和世界杯足球等知名產(chǎn)品都能在中國(guó)等地生產(chǎn)，可以確信，無(wú)論是“Made in China”還是其他地區(qū)的產(chǎn)品，工藝和質(zhì)量都是沒(méi)有問(wèn)題的，只要是在正規(guī)授權(quán)店購(gòu)買。

ZARA和優(yōu)衣庫(kù)的供應(yīng)鏈分析

1、ZARA與優(yōu)衣庫(kù)的供應(yīng)鏈對(duì)比顯示，ZARA在時(shí)尚與快速反應(yīng)上優(yōu)勢(shì)明顯，而優(yōu)衣庫(kù)則在面料研發(fā)與品質(zhì)保證上獨(dú)樹一幟。優(yōu)衣庫(kù)與ZARA的成功 優(yōu)衣庫(kù)的成功在于戰(zhàn)略思想的多元化與一體化，ZARA則憑借快速響應(yīng)與精細(xì)化管理，在供應(yīng)鏈上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、明確供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo) 在新零售時(shí)代，供應(yīng)鏈建設(shè)的首要任務(wù)是確保高效響應(yīng)市場(chǎng)需求。企業(yè)應(yīng)致力于實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者偏好變化以及產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)波動(dòng)的目標(biāo)。Zara與優(yōu)衣庫(kù)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，對(duì)市場(chǎng)需求快速且準(zhǔn)確的響應(yīng)是提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

3、通過(guò)對(duì)比可以看到，優(yōu)衣庫(kù)和ZARA都是通過(guò)的控制商品的降價(jià)率，從而減少了毛利潤(rùn)的縮水。 SPA是如何控制商品的降價(jià)率呢？ 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈端的“柔性”，有效的對(duì)抗了暢銷品缺貨和滯銷品積壓等問(wèn)題，從而消化來(lái)自需求端的波動(dòng)。波動(dòng)越小，降價(jià)率越小。 “柔性”，是優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)控制。

4、在Zara和優(yōu)衣庫(kù)購(gòu)物，顧客通常會(huì)自己挑選衣服，試穿后直接將選定的商品拿到收銀臺(tái)結(jié)賬。 這兩家快時(shí)尚品牌采用自助式購(gòu)物模式，類似超市，顧客可以自由挑選貨架上的商品，自行試衣間試穿，無(wú)需店員介入。

5、實(shí)體店鋪：優(yōu)衣庫(kù)與Zara的線下門店是尋找尾貨的常規(guī)途徑。季末時(shí)，這些店鋪可能會(huì)對(duì)過(guò)剩的商品進(jìn)行折扣銷售。顧客可以關(guān)注店內(nèi)促銷活動(dòng)或直接咨詢店員了解是否有尾貨銷售。 官方網(wǎng)站：品牌的官方網(wǎng)站偶爾會(huì)推出特價(jià)商品，包括尾貨。