目錄一覽：

• 1、供應(yīng)鏈金融好做嗎
• 2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和供應(yīng)鏈管理哪個(gè)好
• 3、獨(dú)立開(kāi)設(shè)一家新的服飾公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有哪些?

供應(yīng)鏈金融好做嗎

第供應(yīng)鏈金融服務(wù)的客戶并不是很明確，而且未來(lái)的客戶發(fā)展受到其規(guī)模的限制，也沒(méi)有很好的突破口，目前的昊宇谷的事情，就是一個(gè)例子，這說(shuō)明了供應(yīng)鏈金融服務(wù)的中端技術(shù)根本不能做大。

核心企業(yè)要足夠高大上才能支撐產(chǎn)業(yè)鏈，高大上企業(yè)債權(quán)的壞賬幾率會(huì)低于其他雜牌軍。缺點(diǎn)：供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于核心企業(yè)，兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，一是如果核心企業(yè)出現(xiàn)資金困難， 容易死一片；二是道德風(fēng)險(xiǎn)，核心企業(yè)借平臺(tái)“自融”。供應(yīng)鏈金融主要就是應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款和存貨質(zhì)押三種。

供應(yīng)鏈金融涉及的業(yè)務(wù)流程較為復(fù)雜，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)參與主體之間的協(xié)同合作。這種復(fù)雜性使得供應(yīng)鏈金融的操作成本相對(duì)較高。同時(shí)，由于供應(yīng)鏈金融強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈的全面管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，需要大量的人力、物力和技術(shù)支持，這也增加了供應(yīng)鏈金融的操作成本。

好。崗位前景：網(wǎng)商銀行供應(yīng)鏈金融崗位適合長(zhǎng)期發(fā)展，可以鍛煉自身能力，拓展人脈和資源。門(mén)檻低：網(wǎng)商銀行供應(yīng)鏈金融崗位對(duì)學(xué)歷要求較低，適合各專(zhuān)業(yè)各領(lǐng)域的人員。

供應(yīng)鏈金融提供了一個(gè)切入和穩(wěn)定高端客戶的新渠道，通過(guò)面向供應(yīng)鏈系統(tǒng)成員的一攬子解決方案，核心企業(yè)被“綁定”在提供服務(wù)的銀行。供應(yīng)鏈金融如此吸引國(guó)際性銀行的主要原因在于：供應(yīng)鏈金融比傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)更豐厚，而且提供了更多強(qiáng)化客戶關(guān)系的寶貴機(jī)會(huì)。

服務(wù)費(fèi)呀，做起來(lái)的話生態(tài)圈很大，各種打交道的企業(yè)、銀行都可收取傭金。最主要是流量大，頻率高，企業(yè)每天都需要資金運(yùn)作，每個(gè)企業(yè)都是，銀行也需要資金流，多方收益，重要的是建立可行、多方受益、風(fēng)險(xiǎn)控制的模式，并且維持好生態(tài)圈。前景不錯(cuò)。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和供應(yīng)鏈管理哪個(gè)好

1、兩者都不錯(cuò)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)如下：就業(yè)機(jī)會(huì)多。無(wú)論大小企業(yè)，都需要銷(xiāo)售人員，所以就業(yè)機(jī)會(huì)很多。鍛煉口才。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，首先就是需要和大量的人打交道，需要較強(qiáng)的溝通能力和說(shuō)服能力。供應(yīng)鏈管理的優(yōu)點(diǎn)如下：就業(yè)門(mén)檻相對(duì)較高，競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小。供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，越老越吃香。

2、物流管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)兩者各有千秋，但就實(shí)用性與職業(yè)發(fā)展?jié)摿Χ裕锪鞴芾砀鼮槌霰姟Ｊ袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位類(lèi)似于業(yè)務(wù)員，側(cè)重于產(chǎn)品銷(xiāo)售與市場(chǎng)推廣。相比之下，物流管理崗位則更多扮演著搬貨者的角色，負(fù)責(zé)貨物的運(yùn)輸、存儲(chǔ)與配送，這類(lèi)工作更側(cè)重于實(shí)際操作與流程管理。

3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)好。成本：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本低，能幫助企業(yè)創(chuàng)造并獲取價(jià)值，通過(guò)識(shí)別消費(fèi)者未被滿足的需要，挖掘潛在市場(chǎng)，物流管理成本高，有效的物流需要先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等環(huán)節(jié)，都需要投入大量的人力和物力，由于需求波動(dòng)和運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，物流成本通常具有很大的不確定性。

獨(dú)立開(kāi)設(shè)一家新的服飾公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有哪些?

1、優(yōu)勢(shì)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)：開(kāi)展一家新的服飾公司可以利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，采購(gòu)成本降低，固定成本得以分散，從而提高了整體的運(yùn)營(yíng)效率。例如，新公司在前期的主要成本包括管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，但隨著訂單量的增加，供應(yīng)鏈成本相應(yīng)減少，實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)勢(shì)。

2、優(yōu)勢(shì)：規(guī)模經(jīng)濟(jì) 服裝企業(yè)存在一定規(guī)模的經(jīng)濟(jì)壁壘。通過(guò)擴(kuò)大與競(jìng)爭(zhēng)者的相對(duì)規(guī)模，我們獲得了購(gòu)買(mǎi)定價(jià)權(quán)，從而稀釋了固定成本。例如，對(duì)于一家新成立的線下服裝企業(yè)，其前期最大的成本就是管理和開(kāi)發(fā)成本。隨著訂單數(shù)量的越來(lái)越大，供應(yīng)鏈的成本也會(huì)越來(lái)越低。

3、劣勢(shì)：（1）產(chǎn)品檔次不高，對(duì)外依賴(lài)性強(qiáng)。（2）缺少自主品牌、缺乏專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人才、設(shè)計(jì)能力弱。（3）大力發(fā)展OEM，成了品牌國(guó)際化的障礙。（4）營(yíng)銷(xiāo)力度不夠，營(yíng)銷(xiāo)渠道單一。（5）很多服裝企業(yè)規(guī)模太小，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。（6）缺乏大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群。我國(guó)服裝行業(yè)，企業(yè)數(shù)量非常多，但規(guī)模普遍偏小。

4、但是，按這種模式經(jīng)營(yíng)服裝品牌的劣勢(shì)卻很多：沒(méi)有品牌只有明星、沒(méi)有文化只有產(chǎn)品、沒(méi)有品牌忠誠(chéng)只有眼前利潤(rùn)。其實(shí)，很多加盟商對(duì)加盟產(chǎn)生錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的根由往往是在公司自身，當(dāng)一個(gè)公司除了產(chǎn)品再也沒(méi)有別的附加值給別人時(shí)，別人是根本不會(huì)拿你當(dāng)品牌的。

5、首先是自身的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。歷李S是自身優(yōu)勢(shì)，W是自身劣勢(shì)。

6、與商場(chǎng)的特賣(mài)場(chǎng)相比，折扣店更像一個(gè)獨(dú)立的購(gòu)物空間，能接納各類(lèi)品牌，且營(yíng)業(yè)時(shí)間更持久，品牌更迭頻繁。同時(shí)，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，保證商品的正品性，這是其在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。劣勢(shì)篇：/ 盡管折扣店憑借成本優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中生存，但在中國(guó)，短期內(nèi)成本優(yōu)勢(shì)可能無(wú)法顯現(xiàn)。