目錄一覽：

• 1、供應鏈流程是什么樣的?
• 2、供應鏈有哪些模式
• 3、供應鏈金融業務流程
• 4、b2b供應鏈流程?

供應鏈流程是什么樣的?

供應鏈的五大核心流程概述如下： 計劃（Plan）：負責整體生產和供需管理，包括物料計劃、生產能力規劃、分銷計劃。目標是平衡供需，預防異常交付和庫存積壓。 采購（Source）：基礎環節，確保及時采購入庫。涉及需求引進、供應商選擇、詢價、采購下單，以實現成本最優和供應商穩定性。

供應鏈管理包括以下八大流程： 發展供應商：結合產品特點和年度生產計劃，有序地展開和更換供應商。 確定供應商：檢查并確定供應商范圍，挑選合適的供應商。 評價供應商流程：在發生采購業務時，進行績效評估，綜合各方意見。 改善供應商：及時發布評估意見，幫助供應商改進，保持同步。

供應鏈管理八大流程如下：發展供應商：根據自己的產品特點，將企業年度開發或生產計劃與當前供應商庫的現狀相結合，主動、有序地展開與更換供應商。確定供應商。對供應商進行檢查，確定供應商范圍。根據評估流程、評委會、評審目標、規則等挑選合適的供應商。

供應鏈有哪些模式

1、供應鏈模式為：投票；網絡開發；就地開發；零購。投票；優點：針對是批量采購為佳。

2、推動式供應鏈模式（Push Supply Chain Model）推動式供應鏈是一種通過生產商推動產品流通的供應鏈模式。在這種模式下，生產商會根據市場需求預測進行生產，并將產品通過分銷渠道推向最終消費者。這種模式的優點是可以快速響應市場變化和生產需求，適用于市場需求穩定且預測性較強的行業。

3、傳統物流模式：此模式涉及商品從生產商到消費者的典型流轉過程，重點在于供應商、制造商、分銷商至零售商或最終消費者的物理運輸與配送。 現代物流模式：該模式在傳統物流基礎上，融入現代物流與信息技術手段，如物聯網、大數據、云計算等，以實現供應鏈的高效管理。

4、供應鏈有多種類型，包括但不限于以下幾種：基本供應鏈 供應鏈是最基礎的形式，包括采購、生產、倉儲、配送和銷售等環節。這是大多數企業所采用的供應鏈模式，旨在確保原材料的有效獲取、產品的生產制造、庫存的管理以及最終產品的銷售和分銷。

供應鏈金融業務流程

業務流程包含以下階段：首先，由賣方提出業務申請，客戶經理受理業務；進行實地查核，提交《實地交易查核報告》；收集相關資料，包括《銷售合同》、發票等。接著，客戶經理與客戶簽署業務相關協議，包括《國內保理業務合同》、《應收賬款轉讓登記協議》。

融資申請 企業根據自身資金需求向金融機構提出融資申請，確保融資的用途、金額和期限符合公司運營策略。 額度審核 金融機構對申請企業的信用狀況、財務狀況及還款能力進行審核，以確定融資額度和利率。

融資申請。額度審核。項目審核。放款。到期還款。

供應鏈金融業務模式之一是預付款融資-擔保提貨授信，也稱“賣方擔保買方信貸”。該模式下，企業需先支付部分保證金，銀行則提供全額貸款用于采購抵質押物。

金融科技在供應鏈金融中發揮重要作用，特別是在數據方面，四流融合與融資信息上鏈，確保數據的完整與可信。通過區塊鏈技術實現票據、授信額度等數字憑證，利用其不可篡改與可溯源特性，確保信用有效傳遞與風險把控。智能合約技術促進數字憑證的流轉，進一步優化了金融機構的風控流程，降低了中小企業融資的難度。

b2b供應鏈流程?

1、B2B供應鏈流程指的是商品在到達最終消費者手中之前，涉及供應商、制造商、物流公司、零售商等多個參與主體之間的連接或業務銜接。這一流程包括對信息流、物流、資金流的控制，從原材料采購開始，到制成中間產品和最終產品，最后通過銷售網絡將產品送達消費者手中，形成一個整體的功能性網鏈結構。

2、B2B型電商企業供應鏈的組建過程分為三個階段：供應鏈規劃與分析、供應鏈網絡設計、供應鏈運作實施。在供應鏈規劃與分析階段，關鍵點包括：確定供應鏈戰略：制定符合企業長期發展目標的供應鏈目標，如成本、響應時間、柔性等。

3、它的應用有通過EDI網絡連接會員的行業組織，基于業務 鏈的跨行業交易集成組織，網上及時采購和供應營運商。