目錄一覽：

• 1、自己店鋪打算制作服裝,應該如何尋找靠譜廠家合作呢?
• 2、服裝銷售技巧有哪些
• 3、新手做供應鏈怎么做
• 4、如何管理好供應商,有什么方法技巧

自己店鋪打算制作服裝,應該如何尋找靠譜廠家合作呢?

1、線下渠道 - **熟人推薦**：這是初期尋找工廠時最靠譜的方式之一。通過信得過的朋友介紹，我們公司早期就通過這種方式找到了一些合作工廠。這種方式的優點是質量有保障，但可能存在價格較高的情形。- **跑檔口**：可以去服裝批發市場尋找能夠承接服裝定制的檔口。

2、批發市場拿貨 如果你正好地處產業帶內的大型服裝批發市場附近，可以考慮直接到服裝批發市場拿貨，這樣看得見、摸得著，還可以根據量的大小跟老板砍砍價，而且貨源也基本上都是一手貨源。

3、總體來說我建議先線上篩選，篩選和你匹配的工廠，找到服裝廠電話，電話聯系溝通自己的需求，如果離的不是很遠建議再去服裝廠看一下他們的工作環境、工廠規模、員工等等，這樣選擇的服裝廠相對會靠譜一些。

4、找服裝加工廠的渠道 （1）線下渠道 · 熟人介紹 熟人、朋友介紹可以說是過去最快最靠譜的方式了，畢竟他們推薦的工廠一般都合作過，知根知底，有什么問題也可以及時解決。但是這種渠道來源太過于單一了，很多時候得靠朋友的人脈圈，萬一相熟的工廠沒時間做，那就等于沒用了。

5、最好是找批發商拿貨，批發商可以滿足小主播的量。對于廠家來說，你沒有足夠的量，他們不會給你合作，萬一影響到實體批發商。

服裝銷售技巧有哪些

贏得同伴的認可 當顧客有同伴陪同時，先與同伴建立良好關系。通過詢問和肯定同伴的意見，獲得他們的支持，從而增加銷售機會。提供合適尺碼 對店內服裝的尺碼要有深入了解，當顧客試穿時，能夠迅速提供合適的替代尺碼。避免因缺碼而錯失銷售機會。

精準推薦 當顧客踏入店鋪，避免立即展開推銷。而是應觀察他們的穿著和氣質，推斷其消費水平和可能感興趣的服飾。營造忙碌氛圍 即便店內客流稀少，也不要顯得無所事事。可以通過整理貨架、檢查庫存等動作，營造出忙碌的氛圍，同時準備好迎接顧客。

技巧二：不要一直站在門口，沒什么事情做，如果沒有多大的人流量的話，那么可以先裝做很忙碌的樣子，整理一下衣服，檢查一下庫存等，調整好自己的心態，以便更好的進行服務。

賣衣服需要掌握以下技巧： 了解顧客需求 要成功銷售衣服，首先要深入了解顧客的需求。通過觀察顧客的年齡、性別、身材、氣質以及詢問其購物目的，如購買日常穿著、職業裝或特殊場合服裝，來推薦合適的衣物。對顧客的喜好和風格有準確判斷，才能推薦符合其口味的衣服。

保持積極情緒，作為服裝銷售員，應管理好自己的情緒，時刻保持頭腦清醒，不能在客戶面前發怒、暴躁、或過于害羞等，要學會一直微笑面對客戶。向顧客推薦服裝時，營業員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感，對顧客提示商品和進行說明時，應根據顧客的實際客觀條件，推薦合適的服裝。

經驗步驟：1推薦時要有信心，向顧客推薦服裝時，導購員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。2適合于顧客的推薦。對顧客提示商品和進行說明時，應根據顧客的實際客觀條件，推薦適合的服裝。3配合商品的特征。

新手做供應鏈怎么做

1、新手做供應鏈方法如下：選品方法。選品看似很簡單，里邊學問多大得很，選擇商品的同時看這件商品腦子里就要拋出一個問題，自己會不會購買，如果自己都不愿意購買的東西，怎么讓消費者認可。再者，如果自己可以接受這件商品，以什么樣的價格去買會物超所值。

2、新手入行供應鏈管理，首先要掌握選品技巧。初看起來，選品似乎簡單，實則包含深奧學問。

3、選擇利潤空間大的產品 在當今高流量成本，高運營成本的電商環境下，如果沒有足夠多的產品利潤，你做跨境電商是堅持不了多久的。一般來說，服裝鞋帽、化妝飾品、家居類、智能電子產品利潤都可以。新手不一定非要追求跨境電商選品爆款，只要產品利潤大，市場尚可，你就可以選擇。

4、而且全靠供應鏈才能來得及發貨，不用租用、打理、管理倉庫，也不需要壓貨，在最短時間內安排發貨，直接就能實現貨源自由！同一個產品還可以選擇更多的商家來比較質量和價格，平臺對供應商的經營原則就是“同質比價，同質比質，降價不降質”。

5、品牌代理商：對于希望走正規化路線的賣家，聯系品牌代理商是一個好選擇。正規專賣店的商品吊牌上通常有聯系方式，直接溝通可能帶來穩定的貨源和正規的產品。然而，這種方法的缺點是產品更新速度慢和價格相對較高。

如何管理好供應商,有什么方法技巧

最佳管理優質供應商的技巧，是建立長期合作模式，對關鍵、必要、質優、準時供應的供應商，提前預付貨款或進行投資。預付款能有效降低供應商的運營壓力，增強其對合作的承諾度；投資則可促進供應商技術創新、質量提升，從而提高供應的穩定性與質量。

建立戰略伙伴關系是供應商管理的首要步驟。這意味著企業與供應商之間的合作關系不再是簡單的買賣關系，而是建立在長期合作、互利共贏的基礎上。企業應該與供應商共同制定戰略目標，并建立起相互信任和合作的關系。通過建立戰略伙伴關系，企業可以更好地控制供應鏈風險，提高供應鏈的靈活性和響應能力。

良好的管理制度：激勵機制的科學，管理渠道的暢通，以及各種管理制度的健全，能充分發揮人的積極性，從而保證其供應商整體是優秀的，其產品品質是優質的，其服務是一流的。供應商調查 供應商的調查主要有以下內容：1． 管理人員水平：◆管理人員素質的高低。◆管理人員工作經驗是否豐富。

銷售培訓：提供必要的銷售培訓和技能提升機會，幫助供應商提高銷售團隊的專業素養和銷售技巧。 銷售數據分析：定期分析銷售數據，了解銷售趨勢和市場需求變化，根據數據分析結果調整銷售策略。 獎懲機制：建立激勵和獎勵機制，激勵供應商在銷售和營銷方面取得優異成績。